1. Stabilność operacyjną – Długoterminowe planowanie pozwala firmie na bardziej efektywne zarządzanie zakupami i zasobami, czego wynikiem może być większa stabilność operacyjna organizacji.

2. Budowanie relacji z kluczowymi dostawcami i korzystanie z systemów/ platform zakupowych – Długoterminowe umowy partnerskie z dostawcami oraz korzystanie z systemów do zarządzania dostawcami może zmniejszyć ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a kluczowi kontrahenci zyskują również na stabilności współpracy.

3. Przewidywanie i zarządzanie ryzykiem – Planowanie pozwala na wcześniejszą identyfikację potencjalnych zagrożeń  i opracowanie scenariuszy awaryjnych.