Nowa inwestycja to nie tylko budżet i dobry projekt architektoniczny.
Niezależnie od tego, czy mówimy o otwarciu placówki medycznej, czy inwestycji senioralnej kluczowe decyzje zapadają dużo wcześniej.

Właściciele i menadżerowie placówek medycznych funkcjonują dziś pod dużą presją operacyjną i finansową, łącząc zarządzanie zespołem, kontraktami oraz bieżącą działalnością.
Równolegle planują nową inwestycję – od koncepcji funkcjonalnej po dobór technologii, w określonym czasie i budżecie.

Inaczej wygląda proces przy kolejnej inwestycji, kiedy inwestor ma już procedury, zespół i doświadczenie.
Zupełnie inaczej przy pierwszym projekcie – wtedy kluczowe jest uporządkowanie procesu i ew. wsparcie ekspertów, by uniknąć kosztownych błędów decyzyjnych.

Wskaźniki, które warto monitorować w inwestycjach:
– ROI w perspektywie pierwszych 3 lat
– Wskaźnik wykorzystania przestrzeni oraz liczby pacjentów/mieszkańców
– Koszt jednostkowy wyposażenia i utrzymania sprzętu
– Satysfakcja pacjentów/mieszkańców i personelu
– Realizacja harmonogramu w relacji do budżetu

Wyposażenie to nie „lista zakupowa”.
To element strategii – wynik analizy potrzeb, modelu operacyjnego i długoterminowych celów inwestora.

Dobrze zaplanowana inwestycja nie zaczyna się od zakupów.
Zaczyna się od decyzji, które budują przewagę na lata.