Nowe taryfy celne nałożone przez USA na Chiny oraz Kanadę i Meksyk (po rozmowach z ostatnimi dwoma krajami wstrzymane tymczasowo na 30 dni) wymuszają na firmach rewizję strategii zakupowych. Rosnące koszty importu oraz napięcia geopolityczne sprawiają, że wiele organizacji musi na nowo ocenić, czy lepszym rozwiązaniem jest globalizacja, czy regionalizacja łańcucha dostaw. Firmy stoją przed kluczowymi decyzjami.

1.Make or Buy?

Czy warto i bardziej opłaca się przenosić produkcję bliżej rynków docelowych, by uniezależnić się od rosnących taryf i problemów logistycznych, czy nadal korzystać z globalnych dostawców, którzy mogą oferować niższe koszty jednostkowe. Wzrost kosztów transportu, niepewność polityczna i zmieniające się regulacje celne mogą sprawić, że własna produkcja stanie się bardziej opłacalna w dłuższej perspektywie.

Make – wiąże się z większym ryzykiem operacyjnym np. związanym z dostępem do surowców, zatrudnieniem pracowników i kapitałowym np. inwestycje w infrastrukturę, ryzyko zasobów ludzkich (czy mamy odpowiednie kompetencje), ryzyko surowców (dostępność materiałów).

Buy – należy brać pod uwagę ryzyko wyboru niewłaściwego dostawcy, który nie spełni oczekiwań firmy, zakłócenia w dostawach i ryzyka zmiany cen na rynku.

2. Regionalizacja, czy zatem Globalizacja?

Niektóre firmy wybierają regionalizację, ograniczając się do dostawców z krajów o mniejszych ryzykach handlowych. Dostawcy regionalni mogą zapewnić większą stabilność dostaw i lepszą zgodność z lokalnymi przepisami, ale mogą proponować wyższe ceny lub oferować mniejszą innowacyjność. Inne dywersyfikują źródła dostaw, rozpraszając ryzyko pomiędzy różne rynki.

3. Optymalizacja kosztów vs. Stabilność dostaw?

Niższe koszty produkcji w Azji przez lata były głównym argumentem dla globalizacji zakupów. Dziś, w obliczu rosnących kosztów transportu i taryf, wiele firm musi balansować między oszczędnościami, a bezpieczeństwem dostaw. Budowanie elastycznych łańcuchów dostaw, odpornych na zmiany polityczne i gospodarcze, staje się priorytetem w zmieniającej rzeczywistości.
Obecna sytuacja geopolityczna redefiniuje podejście do zakupów i inwestycji. Firmy, które elastycznie dostosują strategie sourcingowe, mogą zyskać przewagę konkurencyjną w nowej rzeczywistości rynkowej.